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学习园地

学习“管理者之团队绩效”分享

发布时间:2018.08.09所在栏目:学习园地阅读数:1178

学习“管理者之团队绩效”分享

2018年728日至29日在青海西宁参加了天骐管理公司举办的“管理者五项修炼之团队绩效篇”。学后很有启发,现分享如下:

一、团队管理的前提是自我管理

1、阐述了干部自我管理是打造卓越团队的基础。

莫轻视此身,人活着就是一种幸福;莫轻视此生,千古在此一日。管理者要做到:什么都不想,一切都放下,身体健康,合理膳食,科学运动,充足睡眠,戒烟限酒、精神没有任何压力。心态决定命运,做领导省心、放心、开心的管理者。

2、解析了孙子兵法的智慧,管理需要“知已知彼,百战不殆”!

3、中层管理干部需明了“在其位、谋其政,尽其职、履其责”。

4、案例解读了管理干部如何做好对上对下的角色管理。

对上:跟领导相处,必须保持尊重,忠而不愚。

对下:领袖、智多谋,诚信待人,严明法纪。

二、打造高绩效团队的三大能力。

1、认人用人能力

运用庄子“九征”识人法。一是远使之而观其忠;二是近使之而观其敬;三是烦使之而观其能;四是骤然问焉而观其智;五是急于之期而观其信。一曰:问之一言(面试);二曰:穷之已辞,以观其变;三曰:明白显问,以观其德;四曰:与之间谍,以观其诚。德才兼尽,谓之圣人;德才兼之,谓之愚人;德胜于才,谓之君子;才胜于德,谓之小人。借鉴李世民的经典案例解析,李世民的用人智慧致安之本,惟在得人。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,胆小者取其慎。

2、计划管理能力

目标对人生有巨大的导向性作用。一是目标给形为设定了方向;二是检查自己每个行为的目的;三是分清轻重缓急,安排好时间;四是未雨绸缪,把握好每一天;五是能清晰地评估梦想的进展;六是结果为导向做好每件事。

3、协调控制能力

解析了正副职之间如何做好角色管理和工作协调以及上下级之间如何做好沟通协调工作。副职是绿叶,骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。也就各部门协调常见的六大问题做了解答:一是各自为政,缺乏大局观念;二是心胸狭隘,遇事斤斤计较;三是养成遇事推诿抱怨的习惯;四是缺乏换位思考的基本意识;五是部门之间的利益产生了冲突;六是部门之间的协调机制缺乏。

三、打造高绩效团队的三项管理

1、思想管理

卓越团队必须具备的四大意识:责任意识、敬业意识、团队意识和危机意识。警惕正能量团队打造中的六大消级思想。解析了高绩效团队九大正能量理念。

2、执行管理

认识“执行”;什么是“执行”;知名商界领袖谈执行。运用案例解读“行动才能创造价值”。执行离不开良好的“工匠精神”。

3、绩效管理

解析了何为绩效管理;应正确理解“绩效不能等同于奖与罚”。以及如何做好团队的绩效管理和绩效管理的设定与评估。

四、打造高绩效团队的三个关键

    1、持续有价值的“学习能力”;

2、有善于总结的“自省能力”;

3、时刻都要记得“修身立德”。

五、打造赋能型团队的激励策略

1、关于“激励”的认知;

2、学习韩非子的智慧:经营人性;

3、研讨:部属心中最渴望的东西都有哪些;

4、除了金钱、物质、荣誉、晋升等常规激励手段,还有哪些高效的激励手段;

5、杠杆工具分享:智力激励法。

此次学习收获:一是不要在问题的发生层面找原因,要在问题发生的相邻更高层找原因,意即找管理原因;二是看问题要秉承五个原则,全面、客观、历史、辩证、理性、理论的层面简单明了,今后的操作需要持续的修炼;三是关于时间,过去和未来都不可控,唯有过好今天,才不辜负;四是比起个人的管理结果,好的机制更有效;五是跨部门协作要训练大局观与协作意识,共赢心态。互相补台,不拆台,才有好戏连台。

 

                  

 

 

 

                           金泰公司  席红

                           2018年85

 

 

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